近年來，隨着網絡書店、電子圖書的產生與發展，實體書店受到巨大沖擊。店主或關門休業或轉行或改變經營模式或堅守傳統，而我認為，順勢改變自己的經營模式不失為一個應對衝擊的好辦法。
隨着科技的發展，人們文化需求越來越多元化，也越來越傾向於網上閲讀與碎片化閲讀，如此就會使實體書店受到不可避免的衝擊。這種衝擊是必然的，這是新興閲讀方式與傳統閲讀方式的碰撞，也是人們文化需求改變的'重要標誌。而店主應該認識到這種改變，做出相應的舉措。
誠然，那些堅守傳統經營模式的店主值得我們尊重敬佩，他們能在讀者數量鋭減的“危急”情況下，仍能堅持自己開特色、專業傳統書店的初衷。但對於大部分店主來説，開書店不僅僅是為了滿足自己對文學的熱愛，更多時候他們仍然不得不被現實驅使。即使不能十分富足，但至少也應該“入能敷出”。
因此，順勢改變在所難免。改變經營模式，滿足讀者多元化需求。在原有的經營模式上加一些現階段讀者想要得到的東西，如提供“揹包客”借住的小房間，又或者在宣傳文學作品的同時，宣揚其他文藝作品，使讀者從“讀書疲勞”中脱離出來。
需要明確的是，順勢改變不代表店主改變了開書店的初衷，不代表他們因為物質生活的苟且而放棄了對精神世界的追求。順勢改變恰恰證明了他們掌握物質與精神的平衡發展，能夠在滿足自身生存資料的同時，亦可以追求自己所愛。
店主在滿足讀者多元化需求時，要有取捨地滿足。木心先生曾説：“羣眾是沒有觀點的。”以我之見，羣眾不是沒有觀點，只是他們的觀點太過低俗罷了。而店主作為書店的主人仍應該對羣眾有引導作用。取正確的、先進的藝術、文學取向，防止低俗、庸俗的作品氾濫，亦防止惡劣的拜金逐利之風氾濫。
“歷史洪流，浩浩湯湯。順之者昌，逆之者亡。”而實體書店正站在歷史的關鍵交叉口，店主應該抓住機遇，順勢改變經營模式，使讀者能夠在如此龐雜的信息之中不被“淹沒”，同時得到閲讀的快感與精神世界的豐富。
