五月初，我有幸參與了erp的學習，在這20多天的學習裏，從接觸到入門，使我有了一些心得體會。所謂的erp，就是企業資源計劃的簡稱，是由美國計算機技術諮詢和評估集團gartnergroup inc提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。是現代企業運作過程中不可分割的一部分。
以前在車間工作時，每到報料，總會涉及到跟機關的財務人員進行對賬，就是財務賬和物料帳一筆一筆的核對，費時費力，是一項非常大的數據工程。而erp系統的引進給大家帶來了工作上的便利。由於erp系統中各個模塊之間的高度集成。數據一次錄入後整個系統可以共享使用，減少了數據的重複錄入工作。踐行了單一資料庫，參數化，高度集成性的現代企業管理方法。另外，系統具有集成與可追溯性，可以為管理人員進行數據分析，提供統計手段，使管理人員從繁雜的事務性工作轉向分析、決策、和判斷類的工作。充分發揮管理人員的管理才能。erp系統中包含着幾大先進管理思想之一就是及時生產管理，無論從供應鏈管理、計算機集成製造（cim）和客户關係管理等方面都是遵循現代企業的先進管理方法。因此，也是值得我們去深入學習和反覆琢磨的，它會成為我們工作中重要的工具。
當然，erp也不是萬能的，erp管理系統作為一種先進的管理方法，在實施過程中必然要涉及到改變企業舊有的管理模式，從而帶來企業管理理念的變革。在企業運行過程中，始終為企業這艘巨輪掌舵的是人。erp系統的運用，與員工素質、經營機制、管理模式、業務流程、過程控制等有着密切關係。如果這些問題在建立erp系統的同時不能得到有效的改進與提高，那麼建立在陳舊的組織結構和管理模式的基礎上的erp也只能提高局部企業部門的運行效率，並不能解決企業內部管理機制落後，業務流程繁瑣等問題。這無異於“杯水車薪”。
20多天的學習只是入門級的學習。我所見到的只是優秀現代企業管理方法的冰山一角，在今後的工作過程中，我會自覺的學習一些erp的知識，與一些在erp系統操作崗位上的同事們多交流，掌握好系統的操作技能，及時準確的進行系統錄入工作。同時，我還要積極參加公司erp項目組組織的培訓課程，逐步提高自身的思想認識和業務水平，只有這樣才能不斷提高自身的業務水平，用好erp系統，適應現代企業的管理模式。才不會被時代所淘汰。為企業做出應有的貢獻。