從管理上來看，首先，該場所有三個股東，其中有一個最大的股東，他們才是保證該場所正常營業的最重要的管理者，他們對該場所，所有營業人員有權利，有資格管理，並嚴格要求，儘管我甚至所有營業人員在營業期間偶爾看到他們出現在這個場所，但是，我看得出他們的工作才是非常辛苦的，如果想讓此類娛樂場所得到經營，這的確是一件相當不容易的事，很容易看出，那些部門，如:公安部門，消防部門，城管部門，文化局，衞生局等等，一旦知道該場所要經營，三天兩頭就會來干涉，像這一類似的問題就特別需要該場所最重要的管理者出面解決，他們將在私底下做大量的工作，與各個部門建立關係網，説明了社會關係的重要性，即任何一個創業人，想在社會上立足，並能保證他所創業務正常經營，其中可能最起碼的要求是:他們必須有較好的社會關係和較強的社會交際能力，但是，這種社會交際能力並不是每一個人生來就有的，他們都是在事業過程中經歷無數次失敗，嘗試各種各樣的業務工作，從中汲取經驗教訓，慢慢與世人發展社會關係而最終達到解決問題，他們都是這樣慢慢鍛煉出來的，正所謂每一個成功人世後面都有着艱苦的磨練和可怕的經歷，他們都是一步一個腳印，踏踏實實，充分發揮他們自己的潛能敢於嘗試外來事物。
其次，該場所在管理上還有營業經理，副經理，各個領班，檢查員，收銀員，保安，清潔工，各個包房服務人員，採購人員和專業技術機工等等，負責營業工作管理，該場所在管理上有條有序，可以説每一個部分的人員都不可缺少，這樣在管理上是非常完善的，各部分人員之間又有着不同的分工，來共同保證營業的正常有序的開展。
該場所從分工來看，營業經理主要負責管理所有營業期間的所有工作人員，對他們子工作上嚴格要求，嚴肅對待，還負責處理營業過程中，並負責解釋客人買單時，客人出現的疑難之處，還配合營業經理管理好整個會所有公共財產，還有其他人員的分工情況就不依依列舉出來了。
從服務上看，所有營業人員似乎服務很周到，想盡一切辦法把客人給安頓好了，讓他們心甘情願到這裏來消費，所以要求所有服務員必須立即解決客人的所需，客人需要什麼或是在唱歌，跳舞正興奮的時候，機子突然出現故障等等。
如何看待一系列的問題，
一。該會所是怎樣盈利的?
該會所一共有38個包房，分為:大包，中包，小包，其中有一個最大的包房不要發票150元，要發票180元，一般大包不要發票100元，要發票130元，中包不要發票80元，要發票100元，小包不要發票