大學畢業後，我應聘到一家玩具公司工作。經過五年的不懈努力，我當上了設計主管。不久後，公司接了一單大生意，為外國一家公司設計一個專題活動的玩具，我當仁不讓地成為主設計，投入到緊張的工作中。這次設計對我來説非常重要，我剛當上主管，希望在這個時候能打一個漂亮仗，獲得肯定。
功夫不負有心人。我的設計無論是在外觀、還是在動效上都別具一格，贏得了公司高層的肯定，作了幾次修改後，便將樣品傳給了客户。客户第一時間打來電話，説非常好，同意批量生產。
那段時間，我一直沉浸在無比的喜悦中。可隨後不久，我卻遭遇了一個巨大打擊：客户在收貨後，發現了一個重大問題，玩具最底角印上的公司名字搞錯了一個字母，我個人、公司甚至客户在審查時都把關注點放在了玩具的美觀和動效上，根本沒有顧及這個細小的環節。
客户要求全部退貨，並賠償損失。我頓時像掉進了無底深淵，一下子病倒了。
那一天，經理到醫院來看我，我知道經理肯定是要勸我振作起來，不要灰心之類的話，可這些話有什麼用呢，損失根本無法彌補了。
我沒想到，經理進門並沒有勸我，只是笑着對我説：“程，我今天新買的牛仔褲，突然想起了它的誕生還有一段故事呢。”“什麼故事？”我無精打采地迴應着。經理倒是很認真地給我講了起來：牛仔褲的發明源於一次失敗的投資。19世紀40年代末，美國西進運動引發了淘金熱，大批移民湧向加利福尼亞州。一個名叫利維·斯特勞斯的年輕人認為這麼多人湧往加州，一定要解決住的問題，如果把大量的帳篷帶到那裏，一定很好賣。因此他傾盡所有，訂購了大量的帳篷運往加州。可是到加州後，他失望了，因為他來得太遲，人們早已建好了房子，形成了村落，有了酒吧，飯館，俱樂部，成羣的工人在街上喧譁。斯特勞斯陷入了懊惱，可這些東西不能就這樣放着啊？他每天上街，尋找商機。一天，他正在街上走，身邊走過一個衣衫破爛的淘金工人，邊走邊抱怨自己的褲子才幾天就磨成這個樣子，如果有一條耐穿耐磨結實一點的褲子就好了。斯特勞斯不由眼前一亮，帆布不就是最結實的布料嗎？他當即用帆布做了幾條褲子，沒想到受到了工人們的熱烈好評。這便是牛仔褲的雛形。斯特勞斯從這裏看到了商機，他接連購買帆布裁剪成褲子賣給這裏的工人。再後來，他又連接解決了褲子太硬和釦子難扣的問題，最終給他帶來了可觀的收益，再後，他越做越大……晚年有位記者採訪他，問他當時是怎麼渡過難關的，他笑着對記者：“當你失敗的時候，首先要看一下有沒有曙光，而不是在那裏懊惱。”
經理講完故事，笑着看着我，他的故事一下子點醒了我。是啊！我在這裏後悔、懊惱又能解決什麼問題？我也該看一下有沒有曙光啊！
當天下午，我手機上網看信息，突然看到一個關愛孩子的公益活動，全國多家媒體參與其中。我頓時靈光一現，我的曙光來了，我立即打電話給經理，説出了我的想法，要求公司參加這個公益活動，把這批玩具全部無償捐給需要關愛的孩子，經理立即拍板同意。
我們的行動引起了媒體的高度關注，數家媒體連續滾動報道我們公司。公司就用這批淘汰的玩具在全國許多媒體上作了一次大宣傳，接下來的日子裏，我們被多個商家熟知，訂單像雪片一樣飛傳過來……
這件事過去許多年了，但如今我依然記得很清楚，因為我懂得人生一個重要法則：在失敗的時候，先不要在原地懊惱，一定要看一下還沒有曙光。