周成建：從農民到億萬富翁。2009年44歲的周成建，是一家員工三千，資產過億的企業老闆。這位事業有成的年輕企業家，十多年前，還只是一名普通農民。
做裁縫完成資本原始積累像許多沒有背景的私營企業家一樣，周成建是靠自己艱苦奮鬥完成的資本原始積累。周成建1965年4月出生於浙江麗水青田縣一個名叫石坑嶺的村子裏。為了擺脱祖祖輩輩貧窮的命運，他從小就學會了裁縫手藝。
善於動腦筋的周成建註定要走別人沒有走過的路。他在國內服裝行業中率先運用"虛擬經營"策略，即把最核心的部分，包括產品設計、品牌推廣和少量直營店握在手中，而將生產和銷售外包，這在中國服裝行業可謂獨樹一幟。美邦美特斯.邦威也獲得了"中國服裝界黃埔軍校"的名頭。
周成建的創富故事實際上是眾多成功的温州商人的尋常版本。
1982年，國中畢業的周成建就在家鄉浙江青田縣創辦了服裝鈕釦廠。到全國各地推銷產品時， 他結識了江西景德鎮的一家外貿公司，並接下了高達30萬元的大額服裝定單。周成建回到家鄉後，從當地信用社貸款30多萬元，立即召集周邊100多名裁縫到工廠工作。日夜辛勞換回的卻是對方以面料不合格為由全部退貨。
由此身負鉅債的周成建帶着9,000元翻本錢，來到了當時商業氣息已經非常濃厚的温州。通過舅舅、表兄弟的介紹，結識了眾多朋友、打通各種人脈關係後，9,000元也差不多花完了，還好周成建也拿到了定單。他做的依然是服裝生意，還是從老家找裁縫，還是從事服裝的裁剪、排樣、縫紉機修理等，十幾個人吃喝住全在車間，日夜加班。周成建得以償還了所有債務。
手藝好，信譽好，周成建的加工廠不斷接到妙果寺服裝批發市場的定單。依然是每天工作都在十幾個小時以上，終於有一天，一個錯誤改變了他的命運。因為勞累操作他將一批西服的袖子全都裁短了一截，於是乾脆將錯就錯，把裁短的袖子接上別的布料，再將衣服的下襬也裁去一截，補上別的布料。就這樣，一批早期的休閒風格的服裝誕生了。沒想到這些"錯誤"的休閒服裝很快就銷售一空，周成建因此也名聲大震。
此時的周成建開始不滿足現狀了：代加工服裝，每件最多掙8毛錢，利潤絕大多數都被批發商賺走，如果自己做批發就有了議價的能力。有一定資金積累的周成建於1989年擁有了自己的"前店後廠"。再後來，周建成意識到西服市場已經非常成熟了，自己實力較差，必須找到一個別人沒有介入的領域。1994年，周成建投資400萬元成立了温州美特斯邦威公司，做起了品牌休閒服飾。
1995年4月，第一家美特斯.邦威專賣店在温州五馬街即將開業，"我這人總喜歡琢磨一些“歪點子”"，周成建説，不能就平平淡淡地開啊，當時我想出個主意，招收30個服務員做候選，讓消費者來選擇真正合適的服務員，消費者也可以獲得7折的銷售價格。除此之外，當天，温州五馬街全部鋪上了紅地毯直通"美特斯.邦威"專賣店。
開業當天，現場是可想而知的，"美特斯.邦威"聲名大震，要求加盟銷售美特斯.邦威品牌產品的代理人也紛紛找上門來。
"如果按照老路走下去，我必須有大量的資金擴大工廠才能滿足市場急劇增長的需求"，然而在服裝行業摸爬滾打十幾年的周成建十分清楚製衣行業根本無核心技術可言，模仿複製能力極高，國外服飾能在內地獲得市場，靠的就是品牌以及週期越來越短的營銷前導週期。於是周成建大膽做出決策不走尋常路：把製衣和銷售環節統統100%外包給其他企業，自己僅留最核心的部分，包括"美特斯.邦威"這個品牌、產品設計、品牌推廣和少量的直營店，充分調動其他企業和加盟商的積極性，以"雙贏"作為經營的最大賣點。周成建説，"不在乎企業自身有多少資源，而在乎這個企業有多少能力去整合資源，這是核心問題，世界的都是我的，我的都是世界的。"當初創立品牌時只有400萬元的周成建很快在全國不斷複製着美邦，並始終專注於為年輕消費者提供個性時尚的服飾產品。
"美邦能夠上市成功，應當説五年前我們走對了路"。直到今天，周成建還笑稱：温州的優秀企業太多，我在那裏太不優秀了，而上海大環境非常好，但對傳統行業卻不太重視，這樣一片沃土，我想更適合美邦發展。
當年在上海買了第一件名牌服裝並暗自想有朝一日也做成自己名牌的周成建，不僅有了自己的美特斯.邦威，而且正式立足上海，2003年，美邦正式將總部搬遷上海。
上海也為美邦提供了爆發式增長，過去三年營業利潤從876萬、9093萬到4.3億元，經營毛利率也由16.35%、27.92%提高到38.39%。截至2008年一季度末，公司全系統已在全國擁有專賣店2211家。
2008年8月28日，股票代碼00269的美邦服飾在深圳中小板掛牌交易，發行價為19.76元，非常巧合的是，當天26.90元的收盤價與股票代碼重合，上漲7.14元，周成建及其女兒胡佳佳所持股份市值達到161.4億元。
對於財富的暴升，周成建當天只是表示，不關心股價，自己能做的是隻專注做好企業，從而更好地回報投資者。當天，美邦正式推出全新品牌ME。
