魏文王問名醫扁鵲説：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位醫術最好呢？”
扁鵲回答説：“大哥最好，二哥次之，我最差。”
文王再問：“那麼為什麼你最出名呢？”
扁鵲答説：“我大哥治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家裏的人才知道。我二哥治病，是治病於病情剛剛發作之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子裏才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人看見的都是我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以他們以為我的醫術最高明，因此名氣響遍全國。”
文王連連點頭稱道：“你説得好極了。”
事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。彌補得好，當然是聲名鵲起，但更多的時候是亡羊補牢，為時已晚。
對企業高級領導來説，最重要的才能莫過於能作出正確的判斷，而這種特殊才能將是電腦永遠無法取代的。